雇主品牌是企业的好名声-其他人如何看待公司在公共领域的代表。员工价值主张或EVP是对品牌内部声誉鲜为人知但同等重要的资产。EVP体现了公司文化以及企业如何认可和奖励员工的辛勤工作。当雇主品牌和EVP和谐地工作时，它会为您的企业建立员工拥护者和品牌大使。他们吸引志趣相投的人，并将您的业务设置为人们想要工作的地方。

建立候选人的拥护者对于企业的成长和雇用文化至关重要，因为候选人信任公司员工的可能性是公司本身的三倍。他们将社交网络领域的公司形象化，并在所有交流中囊括品牌的基调。他们赋予雇主品牌的一面，这是75%的求职者在申请职位之前就考虑过的。

品牌形象大使与您的公司保持良好的口碑，可通过业务和员工推荐来促进公司发展。他们可以充当您的招聘人员，利用更广泛的网络来识别潜在雇员的价值，使其与您对雇主品牌的了解保持一致。

最终，您的雇主品牌和EVP对于确保超越竞争对手的顶尖人才至关重要。随着澳大利亚各行业面临技能短缺，建立良好的雇主声誉和提供服务只是一种良好的商业意识。

寻找您的执行副总裁

尽早定义业务精神很重要，因为它有助于识别潜在员工的类似特征。当工人的价值观与企业保持一致时，就会建立一种共生的伙伴关系，对更大的团队和工作场所文化产生连锁反应。

在塑造EVP时，这是一个很好的起点。考虑您要培养的工作场所，并注意已经存在的总体情绪。

首先举行焦点小组会议，以确定人们对业务的喜好;他们享受什么好处和认可?是什么让他们感到在工作中受到重视。鼓励诚实，积极倾听回应。这将确定EVP的优势，并可能暗示需要改进的地方。

在寻找新雇主时，职业发展和灵活的工作是人们寻找的两个最重要的方面，因此，请考虑这与您的业务框架相适应以及可以采取哪些步骤来发展这些领域。

建立您的雇主品牌

当您拥有出色的EVP时，分享它非常重要。为员工倡导者组织活动，以利用社交活动和社交媒体等渠道将您的品牌推向市场。

真实的讲故事是分享工作场所文化真正面貌的关键。当EVP稳固时，可以为您的业务实践鼓吹气息的员工倡导者自然就可以拥有真实性。

创建能代表您公司声音的内容，因为它将与您想要吸引的人才交谈。在线发布内容，因为52%的求职者将在申请职位之前搜索公司的网站或社交媒体。

保持期望切合实际

在招聘方面，透明的细节很重要。花时间编写重点突出的工作广告，如实概述工资期望，必要的资格和职业发展机会。

绝不要为了与就业市场竞争而过度出售您所提供的东西。研究表明，候选人将以较低的薪水获得较高的EVP，而不是较高的薪资职位而获得较低的EVP。

考虑到这一点，请确保通过概述切实的内部奖励，认可和社区举措来吸引并留住合适的人，从而促进您的业务所提供的奖励和好处。

对每个申请者做出回应-没有比申请一个职位而且从未得到回应更令人沮丧的事情-它会使申请者苦涩，从而给您的公司带来不良声誉。采用申请人跟踪系统(ATS)是一种确保每个候选人都得到回应的尊严的简单方法。

不成功的候选人需要关于为什么不被录用的反馈。从长远来看，当他们开发出必要的技能和经验时，它们可能对您的业务很有价值。

使招聘过程尽可能个性化和富有同情心，可以从失败的申请者中培养品牌形象大使。他们将通过分享他们在企业招聘过程中的积极经验来鼓励其他人申请。

随着业务增长适应EVP

随着业务的扩展，您的EVP也将如此。定期反思这一点至关重要，以确保它与您的员工的野心相吻合。强大的EVP与可靠的雇主品牌相结合，可将员工流动率降低28%，因此请优先考虑他们。

与定期的焦点小组保持活跃的对话，探讨可以提高EVP和雇主品牌的领域。设计您的工作场所，使员工可以在游戏中处于领先地位-从长远来看，这将使他们留在公司中。