我们中的许多人每月或每年支付Netflix、Spotify、AmazonPrime和其他在线服务的费用。 那为什么不为Face book买单呢？

剑桥分析研究公司(Cambridge Analytica)滥用Face book超过5000万用户数据的丑闻使这一概念重新浮出水面。

华盛顿大学法学院副教授、UW技术政策实验室联合主任瑞安·卡洛(Ryan Calo)表示，这值得认真研究。 从用户而不是广告商那里赚钱，可以减少或消除社交网络通过过度共享用户数据来推送信封的诱惑，以便进行有针对性的营销。

最终，挑战在于Face book当前的商业模式是建立在个人信息货币化之上的。

卡洛今天上午在接受Geek Wire采访时说：“我不知道你能在多大程度上调和这种商业模式，使消费者和消费者的隐私和自主权真正摆在前面。

卡洛过去曾表示，Face book应该尝试一种付费选择，比如1个月$，但他表示，他已经从那些认为有可能暴露金融数据或加剧数字鸿沟的人那里得到了回击，他们排除了无法支付服务费用的用户。

”他说。 “但我的基本观点是，最终需要从结构上改变这些公司的激励机制，否则这种紧张状态将无限期地持续下去。

Time.com数据新闻总监克里斯·威尔逊(Chris Wilson)本周的一项分析得出结论，每个用户平均订阅价格为75年$，这可以让Face book支付运营成本，并产生“健康的利润”。

或者，Face book目前的问题是否为另一家公司创造了一个机会，以一种竞争的付费服务挑战社交网络巨头？ Face book每月有超过22亿活跃用户，这将是一项艰巨的任务。 这只是挑战之一。

“与Face book竞争有许多障碍，其中最不重要的是Face book将收购竞争对手，”Calo说，他引用了App联合创始人BrianActon在2014年以220亿$的价格向Face book出售消息平台后支持“删除Face book”运动的讽刺之处。

最终，卡洛说，“这不是Face book是坏的...而是也许我们太仓促了，无法完全调解我们彼此之间的所有互动。 也许浪潮，‘让我们数字化我们的生活的每一个方面；让我们确保我们只通过一个中介沟通，’也许这一波正在消退。 而Face book正首当其冲，因为Face book当然是其中的核心。

在Geek播客的Geek Wire周下一集中，听我们和Calo的完整对话。