一项新的调查显示，迁移到云计算的速度过快正在减缓IT现代化的步伐，并造成大量工作的浪费。

在2019年12月的一项研究中，IDG的研究发现，41%的IT主管推迟或放弃了一些2019年的IT现代化计划，原因通常是优先级冲突或缺乏明确的战略。

《IT现代化现状2020》报告还发现，定义一个成功的云战略需要大量的尝试和错误。在IT现代化计划中取得进展的组织中，有64%已经从全私有或全公共的云策略转变为混合方法。Insight Enterprises为IDG进行了此次调查。

对200名资讯科技总监的调查结果还包括:

Insight Enterprises的基础设施架构师和高级云顾问John O"Shaughnessy说，公司有时不得不将云项目带回本地网络，原因是云成本高得出乎意料、安全问题和其他因素，原因是在确定正确的工作负载到平台的一致性时，尽职调查不够充分。

参见:Power清单:本地电子邮件服务器到云的迁移(TechRepublic Premium)

他说，避免这种反复的关键是在将任何东西转移到云之前首先定义业务需求。他说:“通过提前花时间，那么你投资到公共云基础设施的钱就会花得很值，你就会开始看到更低的成本和更高的效率。”

有些工作负载并不适合云计算，将尽职调查作为优先级将更容易发现这一点。

另一个关键步骤是定义这些决策的所有权。他说:“如果我们将某些东西放在内部，而一些东西放在公共云上，你必须知道谁拥有什么，在哪里，并定义决策标准。”

O"Shaughnessy说，COVID-19带来的新商业环境正在加速向云计算的转变，因为人们看到了用旧方式做事的缺点。

他说:“你不能再打电话叫人来重新启动电脑了。”云项目成功的另一个关键是在移动任何工作负载之前更新过程和治理。

他说:“如果你不提前弄清楚，人们在试图解决问题时就会变得非常孤立，他们会发现自己对云的使用效率不高。”

O"Shaughnessy表示，公共云提供商最初的销售说辞——部署快速且简单——非常有说服力。“很多公司看到了转向云计算的好处，但他们没有看到实现这一目标所需的工作量，”他说。

O"Shaughnessy通过工作负载转换评估开始与客户进行云对话，以定义业务需求并了解工作是如何完成的。这可以增加云环境具有处理工作的适当大小和处理工作的适当位置的机会。

他说:“如果你将20%的应用程序迁移到公共云上，但不迁移它们所连接的数据库，就会产生大量的来回通信，这就变成了一笔意料之外的开支。”

O"Shaughnessy分享了一个关于这个问题的例子，其中一个客户在四个月内花费了12个月的预算，因为意外的云计算费用。

调查还发现，采用软件定义的网络(31%)、将应用程序迁移到云以进行后期现代化(30%)和升级本地应用程序基础设施(30%)是最有可能完成的操作模型现代化项目。O"Shaughnessy说，软件定义网络成功的关键是确保良好文档的可重复性。

“如果你用一种照本宣科的、可重复的方式来做这件事，你就不会那么害怕引起问题，”他说。Insight Express在2019年12月为IDG进行了这项调查。调查对象被要求在一个拥有2500名以上员工的组织中从事IT、数据和/或安全相关的工作。

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一项对200名IT主管的调查发现，相互冲突的优先级和意料之外的成本阻碍了云迁移和基础设施自动化等现代化工作。