据Forrester的一份新报告称：“数据素养：它是什么，为什么执行团队需要关心？ 利用数据实现最大的商业效益需要更多的技术工具。

报告的重点是数据素养是一个重要因素，往往缺失，部分或全部。 它“深入研究数据素养真正意味着什么，以及为什么它对商业至关重要。” 首席信息官(CIO)应使用报告（和包括的清单）来检测数据文盲的症状，并避免其陷阱。

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Forrester副总裁兼首席分析师玛莎·班尼特(Martha Bennett)说：“员工队伍中数据知识水平较低的公司（从各级外勤工程师到首席执行官和董事会)将(在许多情况下已经）处于竞争劣势。 “同样重要的是要强调，不同的角色对数据素养有不同的要求；先进的公司也明白，提高数据素养不是一次又一次的培训，而是一个持续的过程。”

如今，一个组织中的每个人都需要数据素养，组织必须建立一个全面的数据素养计划，以确保有效的决策。 这些方案必须解决收集、分析和传播适合不同组织角色需要的数据的能力问题。

Forrester的调查结果证实，需要改进对数据的了解：

“缺乏数据素养会使你处于不利地位，并可能导致潜在的灾难性结果，”班尼特说，“我们不仅仅是在谈论商业环境，同样的情况也适用于我们的个人生活。”

数字在日常决策中起着作用，无论是在商业还是在我们的个人生活中。 定量信息必须被评估，无论是预测一个事件，考虑到发展疾病的风险增加，人们如何在政治上倾斜，或者一种产品或服务有多受欢迎。 数据作为事实支持论点，推动议程

不懂数据可能是个问题，因为你有以下风险：

省略不方便的信息是误导数据呈现的一种方法，而不显示规模和不从零开始的图表可能会通过夸大差异来误导。

操纵数据生产者的一个例子包括图表解释或从数据可视化中导出意义。 报告显示：

福雷斯特将数据素养定义为：“在业务优先事项和结果的背景下识别、评估、工作、沟通和应用数据的能力。 数据素养是阅读、工作、分析和论证数据的能力。

工具能力不等于数据素养。 相反，最先进的统计技能和工具熟练程度不会产生有价值的洞察力，如果使用它们的人缺乏领域专业知识或业务背景。 数据素养存在于数据、工具和个人技能和专业知识之间的交叉点。

报告指出：

一家公司可以推动他们的公司走向数据素养，方法是使数据在所有业务领域都具有关键意义，寻找差距来找到你的起点，建立一个数据素养计划，并确保它是基于角色的，并像用户一样关注提供者。

报告为各组织提供了以下“核对清单”----你的业务是如何理解数据的？

损坏的仪表盘

许多未使用的自助工具许可证

同事说“我对数据没有亲和力”，或者“我只是不做数字。”

直觉仍然是主要的决策标准

决策者“弯曲”数据，以适应他们的论点，没有人推后

管理人员要求“你能得到的任何数据”

班尼特说：“缺乏数据素养是企业和个人生活中的一个问题。” “在数据素养与`传统的识字、读写能力一样被视为理所当然之前，我们将面临一些问题，无论是公司的决策失误还是社会后果，因为数字被用来推动数据实际上无法支持的职位。”

福勒斯特调查于2019年3月和4月进行。 这项在线调查包括来自澳大利亚、加拿大、中国、法国、德国、印度、英国和美国的3417名受访者，他们来自拥有100名或更多员工的公司。