虽然大多数创业者都想赚一大笔钱，但对大多数创业者来说，实现惊人的退出并非唯一的动力。更常见的情况是，他们面临的挑战是解决问题或做出一些有意义的东西，无论是应用程序还是冰淇淋。

有些人想要通过在州法律下把他们的企业组织成公共利益公司来承担社会责任，把做好事的使命写进管理文件。不过，也有人可能希望自己的公司被认证为B公司。

客户和求职者甚至可能更喜欢使命驱动型产品和雇主，而不是竞争对手。但投资者吗?

B公司的认证路线对一些人来说是个福音。本,Jerry "s、Method、Etsy和Warby Parker是50个国家1800多家被认证为B公司的企业中最著名的几家，这意味着它们完成了一个严格的、有时成本高昂的过程，证实了它们的环保、社会意识和对员工友好的声明。认证使他们有权在纸箱、吊牌和网站上使用越来越熟悉的B公司标识。

在某些情况下，成立一家福利公司或获得B公司认证，可能有助于创始人从志同道合的投资者那里筹集资金，并在一个拥挤的市场中脱颖而出。但它会吓跑不理解它的投资者吗?

人们倾向于对将资本投入他们不理解的模型持谨慎态度——这是正确的。一些投资者错误地认为，受益企业的运作方式与非营利组织类似，这很难成为吸引成长型企业资金的一个令人信服的模式。其他人可能担心，遵守B公司的标准将限制合资企业的盈利能力。

即使是那些尊重指导这些业务的原则的投资者，也会犹豫是否要掏腰包。他们可能会担心，对社会公益事业的承诺可能会削弱风投们对利润的全心追求。这并不是说投资者冷酷无情;相反，它们对自己的投资者负有受托责任，以获得尽可能高的投资回报。他们自己也在一个竞争激烈的市场中运作，这个市场很大程度上是由财务回报驱动的。

作为一家公益公司的创始人——或者一家正在考虑B公司认证的初创公司——你能做的最好的事情，也许就是把你的优先事项清楚地传达给其他人、你的团队和潜在的投资者。想要盈利并没有什么内在的邪恶，在你的生意不景气的时候接受一个崇高的愿景也没有什么美德。

有几家风投公司投资了受益公司或认证的B公司，所以走这条路和筹集资金并不是不一致的。但是要准备好回答投资者的问题，他们想知道你如何平衡你的社会使命和最大化利润和回报股东的必要性。

假设您的公司正在处理两个收购要约。这项5亿美元的计划将把所有的工作机会转移到海外的工厂，这些工厂付给工人的工资过低，而且排放的废气会污染环境。4.5亿美元的报价让你的忠诚团队呆在leed认证的办公室里。你可以看到，在你的决定与你作为一个利益公司的价值观、你对投资者的义务和你的道德使命之间做出权衡是多么复杂。

请记住，选择不作为一个福利公司并不意味着你的企业默认必须支持贪婪、自私和对自然资源的肆意破坏。事实上，许多经过认证的B公司并不是州法律规定的利益公司。不管在州法律下实体的类型如何，如果你和你的团队认为他们是为了股东的最大利益，你可以采取尽可能多的地球友好和员工友好的做法。

只在厨房和卫生间使用可分解的产品。给你的员工带薪假期，让他们在公立学校做家教，或者和仁人家园一起建房子。举办一次罐头食品活动，组织一次献血活动，把你的一部分利润用于人道主义事业。

所有这些行为都是合理的，因为它们可以帮助你吸引和留住最优秀的人才，从而让你的公司更有价值。你的初创公司为社区提供的好处可能不会写进你的公司注册证书里，但没有理由不让它们成为你使命的关键组成部分。