目前，三分之一的人口在远程工作，世界上许多劳动者正在适应新的工作模式。有大量资源可以轻松获得，将企业转变为远程办公。大多数作品鼓励步行或单独的工作空间。每篇文章似乎都声称解决方案可以解决我们的问题，但事实并非如此。

虽然没有一套金科玉律可以带领人们度过这些困难时期，但在这个全新的、完全遥远的世界里，还是有一些最佳实践和机会的。简而言之，最重要的是脆弱、同情和向员工保证我们将共同努力完成这项工作。

积极评价问题，发现机会。

世界上的每一个行业、公司、团队都是形成这个特定群体的人的产物，每一个行业都面临着一系列独特的挑战。应对这些挑战的第一步(也许是最关键的一步)是确定具体的问题或机会，并制定战略。

目前，业务挑战不仅限于在新地点工作。领导者必须考虑每个员工的独特情况，包括心理健康、技术问题、分心和应对焦虑。这些因素给技术带来了新的挑战和机遇。

此外，许多组织还面临着可能让员工感到不安全的经济问题。消除这种感觉有一个明确的计划，因为从心理学上讲，人类需要有安全感才能做出正确的决定。

重新评估内部沟通。

必须制定沟通策略。企业应根据自己的文化、做法和程序创造新常态来模仿这些项目(如正式和非正式的仪式——咖啡、小吃等)。).组织可能无法完全复制每个单独的交互，但是这样的尝试将是有价值的。

员工认可也是重中之重。领导者应该养成自动提醒同事或帮助同事的习惯。每次在家喝咖啡休息的时候，我都会试着去了解一个同事，因为在此之前，我去办公室厨房喝咖啡的时候，会路过一个员工，我要亲自感谢他们的帮助或者辛苦。我们不再有偶尔与他人无意互动的乐趣，所以领导者应该尽最大努力继续实现这一目标。这可能最终有助于组织内各级人员养成持久的习惯，例如更频繁地认可对方的辛勤工作，拥有更频繁和真实的联系信息，这将使我们能够重返办公室。