IBM已经有了Linux。Linux不再是计算公司的主导产品，而是阿司匹林是制药公司的主导产品。当IBM在2018年10月宣布收购Red Hat时，其高管使用市场营销的方式解释了这一举动，称其为对混合云的投资。商业新闻服务适当地指出，红帽是红帽企业Linux(RHEL)的生产商，通常认为它在企业服务器中至少占有三分之二的市场份额。
顺带提一下，如果有的话，就是所谓的OpenShift。它一直是红帽的平台即服务(PaaS)系统，这是企业将他们已经拥有的服务器汇集在一起，整合来自公共云的资源以及直接从源代码部署为系统构建的应用程序的一种方式。(如果您听到“云原生”这个术语像冰淇淋一样泛指，那实际上就是这个意思。)在一家大型软件公司通常从未采取过的行动中，Red Hat在2015年放弃了它已经拥有的架构为OpenShift创建的，旨在支持基于Kubernetes(当时新兴的编排平台)的容器化系统。
现在，我们行业不可避免的事实是，硬件和软件所扮演的角色已经互换。如今，基础架构不仅包括该软件的服务器，而且还包括该软件的服务方，而该软件包括全球的应用程序和服务。从事服务器行业是不够的。必须要有使这些服务器正常工作的基础架构软件。否则，现在不会是“戴尔技术”。
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因此，正是在11月中旬一天异常炎热的一天，在圣地亚哥湾的一艘租赁游艇上，新成立的IBM公司“部门”被分配给其混合云部门，提出了在2020年为企业服务的战略1988年IBM的AS / 400系列为他们所做的工作。谈到机舱中柴油发电机的叮当声，以及由于偶尔经过的运输驳船或海军驱逐舰的影响，这是最有名的公司的战略在计算历史上，它支付了340亿美元。
每日确认
红帽公司转型副总裁安德鲁·克莱·沙弗尔(Andrew Clay Shafer)在谈到面向Kubernetes的KubeCon会议时说：“在这次会议上，每个公司都试图在开源基础架构公司中构建自己的下一个版本。”在游艇上开会的依据。“那么，在这个市场上让自己与众不同的机会是什么，每个人都将试图告诉您他们是开源基础设施公司?”
许多商业新闻撰稿人的共同信念是，开源是一种公共关系策略，这是一种副业，指定的非批判性从业者可以聚集在圣地亚哥的KubeCon之类的会议上，并使它看起来像世界上一样他们本着协作，敏捷的精神进行合作，并在此处插入其他商业书籍的隐喻。事实证明，Kubernetes是由Docker启动的容器化基础架构的突然兴起而诞生的协调器，已经迅速成为云平台上工作负载部署的引擎。(在这种情况下，“混合”一词已无多用，就像“无马车”中的前缀一样。)尽管它是基于Google技术的一个项目在Google诞生的(尽管可以说Google试图在一段时间内保持其营销信息的控制)，但没有一家公司拥有Kubernetes。它的创建者现在为Microsoft(Brendan Burns)和VMware(Joe Beda和Craig McLuckie)工作，并且由Linux基金会的机构Cloud Native Computing Foundation监督。 VMware已经宣布了将引导vSphere的开发的意图，而vSphere是Kubernetes的基础，而vSphere是企业基础架构的很大一部分的虚拟基础。
在竞争对手决定将其战略转向Kubernetes之前，Red Hat早早就参与了该游戏。从这个根深蒂固的立场来看，它希望能够通过吸引那些首先将Red Hat引入企业的人：中层管理人员，IT管理员和所谓的“转型团队负责人”来巩固这一股份。Red Hat传达的信息的核心是肯定，而不是自动化-可以拥有和欣赏自动化部署系统中的任务和工作负载，而不是外包给机器的想法。
“没有人喜欢听到他们所做的事情很糟糕，”谢弗解释说。“人们倾向于将自己的身份附加到他们的任务上。因此，很多时候，您在组织中所处理的实际上是，人们听到他们将要做的事情就是消除他们的身份。”
这就是在组织中建立抵制的方式-具体来说，是变革的抵制和组织活动链的混乱，这不可避免地要归咎于中层管理人员。请注意，红帽如何巧妙地将基础架构部署的主题从自动化问题转变为文化问题(借以该消息所发出的办公室的实际术语)。
“对我来说，这就像系统思维一样。” Shafer继续说道。“您可以尝试更努力地推动事情，也可以尝试消除改变的阻力。您可以使人们更多地使自己在这个故事的新版本中被视为英雄，那么他们对建立这些桥梁的接受程度就越高。一种新的工作。”
战争故事
红帽计划今年在Inspiration Hornblower游艇上举行的OpenShift Commons等聚会旨在鼓励企业中的OpenShift采用者分享和讨论他们的部署经验-红帽开放创新实验室总监Kris Pennella所谓的“好，坏，丑” —这样开源程序就可以从软件开发扩展到基础架构部署。通过鼓励ING，ExxonMobil和Broadcom等公司的实施者相互了解和合作，这是巩固Red Hat在迅速发展的Kubernetes市场中所占份额的另一种方法。
在这个世界，其基础设施的形式，无论采用何种形式，都可能由同一引擎提供，因此该市场中的每个参与供应商都有必要围绕其品牌和精神建立一个社区。这就是Red Hat希望它已经在VMware取得四年领先优势的地方。
“很容易确定您是一名开发者的英雄，”在红帽全球转型办公室工作的贾比·布鲁姆解释说。“很容易弄清楚谁可以当英雄，当首席执行官。你去任何一个机场，都有成千上万本关于如何当英雄的书。作为中间人物，中层管理人员完全没有关于英雄的故事。如果您进入大多数组织并询问中层经理的工作，您就会得到“我不知道，他们会妨碍您。” 转型成功的头号指标是中层管理人员之间的对等沟通的增加-他们可以在这个地方练习彼此交谈并练习讲故事。”
埃克森美孚(ExxonMobil)是一家声称在最近几个月中取得了一定成功的组织，该组织通过改变其数字基础架构来使管理人员接轨。Audrey Reznik是该公司计算数据科学家小组的成员，该小组将模拟和机器学习方法应用于地质和矿物学研究。正如Reznik告诉与会者的那样，直到2017年末，对于她的团队来说，以用户和同事可以实际使用的形式制作和展示概念证明(PoC)一直是一个挑战。白皮书和已发表的报告为个人履历提供了很好的参考。Reznik说：“但是，谁想坐在那里安装很多软件呢?当您只想看看您所遇到的问题是否可以真正解决时，或者甚至是应该解决的问题? ”
Jupyter Notebooks为团队成员提供了粘贴代码，进行快速测试并显示结果的环境。但是她的预期用户的耐心水平仍然有其局限性。一位埃克森美孚公司的同事在午餐时建议她使用OpenShift为自己的PoC代码创建一个容器，而不是一个短暂的笔记本。
她继续说：“因此，不必担心给人们本地管理员访问权限，也不用担心最新的源代码，甚至不用担心您具有的某些依赖关系，您可以将它们包含在一个原子单元中，然后继续进行。我们坐下来说，如果这对我们有用，我们将拥有可复制和交互的东西，这将避免我们飞往卡尔加里的同事以及设置笔记本电脑以便他们能够查看最新解决方案。”
在旧的演示系统下，去年，Reznik的团队设法生产了两种最低限度的可行产品(MVP)-PoC具有足够的功能，可以跨越边界进入可用的，基于软件的实验和仿真。在实施OpenShift之后，她告诉与会者，自去年1月以来，她的团队已经产生了70多个MVP。
迁移到OpenShift最终促使计算数据科学团队采用类似于DevOps的方法进行软件开发，利用Git存储库作为实现登台和版本控制的手段。她说：“对于某些科学家来说，这是新事物。”
OpenShift与围绕Kubernetes构建的工具相结合，为这些数据科学家提供了部署内置Jupyter笔记本的概念，通过Git存储库进行开发和发展，然后以同事和用户可以将其部署到云中的方式进行部署的方式。通过在浏览器中输入URL来利用它们。在设计一种以受控方式构建这些PoC的路线时，团队最终采用了敏捷软件开发方法。雷兹尼克说：“对我们来说，这实际上是开创性的。” “这可能不适合您，但对我们而言，这是巨大的。”
就是这样，在一天的午餐中，有史以来设计的一些最复杂的软件基础结构被用于交付看似概念验证的简单内容。每天这些小突破中有几十个，不久之后，IBM可能会发现OpenShift已经获得了其Red Hat投资的回报。
这是最好告诉您的船东的故事。
