本周早些时候，索尼庆祝了PSVR的一个里程碑(有点武断):它卖出了420万头耳机。这听起来很多，但如果和其他过于开放的主机配件(如世嘉CD或Xbox 360的Kinect运动相机)相比，它的成就远没有Ars Technica说的那么令人印象深刻。

PSVR(或任何配件)有两个重要的数字：它售出了多少台，以及购买它的主机所有者的百分比，也称为附加率。以PSVR为例，索尼已经告诉我们销量已经达到420万，而截至2019年2月的销量为9420万台ps4。相比之下，自推出以来，约有4.4%的PS4用户购买了PSVR耳机。

然而，与其他主机和配件相比，PSVR的表现更差。以世嘉CD为例，其中Ars Technica notes售出了约3075万辆世嘉Genesis车主和224万辆，约为PSVR的一半。按比例来说，与索尼的VR耳机相比，世嘉的世嘉CD用户几乎是其购买量的两倍，其中7.2%%的世嘉Genesis用户最终购买了CD附件。

与SEGA CD相当，但不是KINECT。

当你考虑最初的Kinect时，事情看起来会更糟，因为大多数标准都是微软的失败。最初的Xbox 360版本以及后来的Xbox One Kinect版本都未能突破主流，广泛普及基于摄像头的动作游戏。微软甚至已经不卖Kinect了，目前的Xbox One S和Xbox One X主机也不支持。但该公司确实成功销售了大量Kinect:Ars Technica的报告引用了向7600万Xbox 360客户销售的2400万台设备，这意味着每三台Xbox 360机器中就有一台拥有Kinect。

这不仅仅是一场人气的较量——这些配件的销售会产生非常真实的影响，尤其是当他们推出新游戏或者全新游戏的时候。理想情况下，开发者希望向最广泛的受众销售游戏。如果只有三分之一的客户群拥有Kinect(或者在索尼的情况下，不到十分之一的主机群拥有你的VR耳机)，开发者可能更不太可能创建一个专门针对它的游戏。

这也是微软当初将Kinect与Xbox One捆绑销售的原因之一。目标是确保所有新的主机所有者都拥有Kinect，这样开发者就可以拥有内置的和相对较大的受众来构建动作感知游戏。同样，这个想法也失败了，因为Kinect游戏从未真正流行起来，而且因为第二代版本捆绑了Xbox One设备，这个软件包比竞争对手的PS4更贵，最终导致了两个设备和Kinect生态系统的分离。但是，嘿，微软至少有一个合理的策略。(Kinect内部很多技术最终都进入了HoloLens，所以没有彻底清洗。)

虽然PSVR的销量当然很可观，尤其是和其他VR耳机相比，但在传统主机甚至其他配件的大池塘里，它仍然是一条非常小的鱼。除非索尼的VR技术或策略有重大改变，否则这一代游戏机在任何时候都不会有根本性的改变。