大家好，我是小夏，我来为大家解答以上问题。段喜中双轨了吗，段喜中很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、 重点是抓住思路，灵活应用。

2、 经营好单位，你可以从他的讲话中找几点重要的，分开列述。

3、例如从他说的不搞一言堂就是一个比较好的插入点。

4、找到问题，不回避矛盾，认识不足，看到长处。

5、一心谋发展，不搞小圈子，能者上，平者让，庸者下。

6、 具体有这么几点： 首先主动的经营。

7、 只要是你管理的范围都可以进行正当的管理，但尽量用委婉的语气，不要以一种上级的命令以及斥骂的口吻来教训对方，也不要以一种上报领赏的心态上报老板。

8、更何况是同处一司工作的好伙伴。

9、凡事都有可能出现差异。

10、 其次，要宽容的经营在事情没有得到确认之前都不要先下结论，更不能大大在公司声张，这样很有可能你们的关系就此矛盾激化。

11、你只好先找他私下聊聊，确认是否由他实施？是什么原因他要这么做？得到结果后，如果确认是他自己的原因，而后他是否不再实施他以上行为，要求改过。

12、那孰能无过呢？这样大家又是好好共处了，团结的力量又再现。

13、若是知错不改，那就得说服尽量的说服。

14、实在说服不了，你得考虑用侧面的方法来向老板提起开一次内部会议，就这个话题进行讨论，但此行为人名字应该用某某某代替。

15、最终你这样做了，既解除你心理的疑虑，又不得罪同事。

16、应该可以试试。

17、 其三，要创新的经营。

18、法律、纪律也有漏洞的时候，更何况是企业的规章制度，培养大家的团队意识就显得比较重要，另外适当安排一些团体活动、进行拓展训练，增进彼此的了解，对於日后的工作是很帮助的。

19、 祝快乐每一天，事业发达。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。