导语：一个以生产机械闻名的某企业领导长期因为员工福利发放这件小事而“头疼”不已。作为行业内的领军企业,该企业的员工福利待遇首屈一指,然就在刚过去的中秋佳节,企业相关部门领导包括工会负责人会不断寻源、选品、比价,尽管耗时耗力承担着巨大工作量,但在福利发放过程中依然存在福利产品存储困难、发放秩序混乱、员工满意度低等诸多令人“头疼”的问题。当然,我相信这绝不是个例,而是很多中大型企业面临的头疼问题。

企业的采购“头疼病”

企业福利的采购问题虽然只是企业发展过程中的“小问题”,却能反映出企业在全产业链运作中的优势资源整合能力方面的“大毛病”。尤其是在数字化转型大潮汹涌的当下,企业的采购“头疼病”,已经成为影响企业整体竞争力的关键因素。

企业采购一直是一项牵涉面广、流程繁多的系统工程。一方面,由于传统的线下分散采购模式流通环节众多、产品层次不一、价格不透明使得监管难度大,另一方面由于化工行业的工业品品类繁杂,长尾及非标品较多,导致工业品采购至今仍未实现标准化、数字化的统一管理。

以工业品为例,从近两年的B2B市场发展趋势来看,一站式的工业品超市一直是B2B市场最火的领域之一,电商巨头们纷纷投入重磅资源。采购成本高,流程繁杂,合规性难以控制,供应商资源的良莠不齐一直是传统采购模式,乃至以往的B2B电子化采购模式的痛点。

产业互联网的发展,更是对企业采购的服务要求不断升级,线上线下一体化、全流程数字化的服务需求也更加迫切。数字化采购能够为传统的监管难点——多批次、小金额采购项目建立起阳光合规的采购渠道;同时,线上采购的价格公开透明,能够有效避免利益输送、防范采购人员道德风险。

因此越来越多企业开始积极探索采购与供应链向数字化转型的革新之路。

虽然,推动采购环节的数字化是大势所趋,但数字化采购不仅仅是企业内部之间的沟通,还需要外部协作。企业内部终端用户需要和供应商之间有非常紧密的联系合作,需要实时讨论规格、质量、物流,并以数据和技术为驱动,通过互联网将数以万计的供应商和服务商能力加以整合,建立起统一高效的互联网供应链协同平台,一站式的在线上完成企业采购管理从供应商匹配、下单、审批、执行,到后续的交付、结算,推动着传统采购和以往的B2B电子化企业采购向数字化和智能化发展。

同徽企业购打造供应链一站式数字化采购服务生态

同徽企业购致力于为中大型企业提供非生产物资、劳保福利等在线采购服务。平台通过与京东等企业合作,帮助企业级客户建立智能、便捷、定制化的采购平台,提供包括商品、订单、库存、物流等在内的近百个标准服务接口,一键实现与企业内部采购系统的高效对接, 同时可根据采购规模提供多点对账、多点开票、多点结算等不同的账期服务,实现降本增效。

根据现有客户大数据分析,通过同徽企业购可降低8%-15%的企业采购成本。

同徽企业购通过智能采购系统实现了从通用场景到生产经营场景数字化统一管理模式。通过供应链资源整合、优化,可持续降低采购成本,高效处理采购业务,实现降本增效,同时让企业采购变得更加阳光。

通用场景方面,同徽企业购针对中大型企业打造集团性的间接物料采购入口,围绕办公用品、PPE防护、劳保用品、食堂、员工福利等领域提供京东海量商品到覆盖全国的物流服务、以及全链条数字化采购管理工具。

生产经营场景方面,依托同徽采购管理平台,帮助企业搭建完善的直接物料采购平台,实现从寻源系统、到商品采购管理、履约验收、财务对账付款及售后服务于一体的原材料采购闭环管理。

同徽企业购远不止企业采购!

数据化和电子化,只是数字化创新采购的第一步。企业要想实现降本增效,让数字化采购为企业创造价值还有很长的路要走,不仅要拥有数字化采购平台,还要打破信息孤岛,形成标准化、规范化采购制度,比如运用物联网、商品溯源、一体化流程运用及监管等技术,让信息和数据在平台上实现共享,使采购链更加完善。通过完善的采购链获取大量有效的数据,给企业的决策者带来的不仅仅是采购成本的降低,还可以实现工业化和信息化“两化”融合。

同徽企业购除了强大的平台技术优势之外,还可通过完善的企业级供应链服务能力,帮助企业实现以统一的入口完成匹配、下单、审批、执行、物流、交付、金融服务等,达成真正意义上供应链的一站式数字化采购管理,大大降低企业的运营及销售成本。

因为将产品与服务都整合到一个平台中去,能最大限度地方便顾客,带给顾客报价标准化、透明化以及一条龙服务、终身服务等诸多的便利,解决了社会上产品与服务脱节的现象,为企业用户优化了消费环境,创造了更多利润空间,真正的实现双赢。

文章作者

张文伟，同徽企业购产品经理，从事软件产品研发多年，具有丰富的行业经验。