[编者按：Geek Wire正在运行一系列关于参加今年Tech Stars西雅图孵化器项目的初创企业的简介。 每天下午1：30返回查看新的个人资料，直到11月1日的演示日]

你在Face book和Twitter上有数百个追随者。 但你如何鼓励他们帮助你传播关键信息？

那就是林奇进来的地方。 西雅图创业公司创建了一个易于使用的工具，旨在识别社交媒体渠道上的影响者，为他们在社交网络中分享博客帖子或事件公告提供了一种方法。 这里有更多的链接是从联合创始人亚当·洛文，一个前软件开发人员在Gist和MOD系统，谁以前了Twibes。

解释你所做的事情，这样我们的父母才能理解它：“当涉及到把初出茅庐的产品想法变成成功时，影响力就很重要。 Linksy确定了帮助品牌传播信息和发展业务的重要人物。

当：“当我们与R2I交谈时，我们意识到大多数公司不知道他们的影响者是谁。 由于社交网络的兴起和传统广告的无效性，公司希望接触有影响力的人，但识别和激活他们是一个昂贵的手工过程。

VC，天使或引导：“天使。 我们已经确定了一个巨大的痛点和商机，现在正在专注于解决方案。 我们需要少量的资金-$50万-来培养我们的团队。 一旦磨练了这个解决方案，我们将转向VC资金来扩大我们的业务。

我们的“秘密酱汁”是：“结合影响者的识别和激活。 当你跟踪人们正在做什么来帮助你的品牌，并且能够在正确的时间得到他们的帮助时，有机的口碑营销魔术就会发生。

到目前为止，我们采取的最明智的举措是：“严格的客户开发。 及早抽出时间给顾客带来关于他们痛苦的关键见解。 例如，我们和一个主要消费品牌的营销经理谈过，她说：“我很想给我们的Face book粉丝发电子邮件，目前没有办法这样做。

到目前为止，我们所犯的最大错误是：“最初我是以单身创始人的身份开始的，但我招募联合创始人的速度很慢，这可以帮助我提高生产率。 我们很快确定了这一点，并改变了角色。 刘易斯·林现在是首席执行官。

你宁愿让盖茨、乔布斯、扎克伯格或贝佐斯在你的角落里：“马克·扎克伯格是网络社会革命的领导者，并且了解心理学如何驱动客户行为。

我们的世界统治战略始于：“现在。 我们的早期客户正在看到激活他们的影响者的力量，并迅速将我们推荐给更多的客户。

竞争对手应该害怕我们，因为：“我们相信密切的客户互动和快速迭代。 我们每天都与客户交谈并推送代码。

我们是真正独特的，因为：“我们理解人和技术。

我们克服的最大障碍是：“拥有一个首席执行官，同时也是我们的首席开发人员。

你在Tech Stars学到的最重要的东西是什么？“如何认识你的恐惧，克服它们，忽略尴尬，快速学习。

你在Tech Stars最难忘的时刻是什么？“当我们的导师，TAMcCann嘲笑我（以友好的方式），因为我正在努力定义Linksy对投资者的愿景。 当我在Gist为T.A.工作时，我经常会在内部批评我们的愿景（因为太宏伟）。 现在，我很感激首席执行官们很难在自下而上的客户驱动产品与吸引投资者的自上而下的推销之间取得平衡。

你刚刚开始给其他企业家的唯一建议是什么：“通过与人合作建立一个强大的网络。 不要独自努力成为下一个托马斯爱迪生。 初创企业之所以成功，是因为它们是生态系统的一部分，与他人合作，你将学到最多的东西。