VMware在七天的时间里制定了战略，以实现更多的多云部署，定位于未来开发人员更喜欢虚拟机上的容器，并重申其作为数字转型的首选企业引擎。

首席执行官帕特·基辛格(Pat Gelsinger)总结了该公司第二季度财报电话会议的战略，该会议由收购Pivotal和Carbon black主导，然后在几天后在VMworld重申了这一策略。

现在的VMware可以明确地说，我们拥有独特的定位为multicloud，选择混合云。客户开始明白这一点。这种能够告诉客户我们使您能够利用这些巨大的，快速发展的，全球可用的公共云资源的想法是非常强大的。

是的，VMware与Amazon Web Services合作是首选的混合云选择。但基辛格还指出，VMware与Microsoft Azure的集成可以快速获得客户的兴趣。Azure-VMware tandem旨在成为使用VMware Cloud Foundation的软件定义数据中心，并由Microsoft Azure销售和支持。在两个月内，包括Gap在内的20家客户已经登机。

与谷歌云，IBM和母公司戴尔科技公司建立联合软件和服务合作伙伴关系，可以肯定地说VMware的基础已经覆盖。VMware 对其收购Red Hat所做的工作进行了押韵。许多关键领域的细节不同，但最终目标是相同的。IBM-Red Hat和VMware都在进行多云部署。

也许最大的问题是VMware是否会过于薄弱。基辛格告诉ZDNet他并不担心。基辛格在接受ZDNet采访时说：

如果你看一下我们在过去六七年里所做的事情，我的一举一动就是如何把我今天所做的事情做好，并以与我们正在做的事情高度相邻的能力来增强它。如果你做相邻的动作，你很有可能成功; 如果你做了非常不相同的动作，你成功的可能性很小 - 这就是它背后的全部论点。

以下是您需要了解的VMworld的主题。

拥抱和扩展容器

VMware的容器策略与公司历史上所做的一致：接受新的并扩展它。

该公司收购Pivotal后，它为Cloud Foundry开发人员提供了大量服务，并在拥抱Kubernetes的同时在容器中工作。

听起来有点熟?这应该。VMware可能只是一个虚拟化的数据中心播放器，但后来又多云并与AWS，Azure，IBM和Google Cloud合作。VMware本可以坚持使用服务器，但随后又采用了软件定义网络。VMware本可以将安全性留给其他人，但它购买了Carbon Black。

在VMware的财报电话会议上，基辛格重申了集装箱的重要性。

向Kubernetes的过渡正在进行中，现在是果断行动的时候了。通过收购Pivotal，VMware将从最好的基础设施软件公司转变为最好的基础设施和开发商软件公司。我们现在可以为客户提供从虚拟机管理程序到开发人员工具的服务，因为他们踏上了云计算之旅，并承担了历史上最大的现代化。

分析师表示，Pivotal的收购以及向原住民Kubernetes的转移也是一项战略性对冲。

FBN Securities分析师Shebly Seyrafi表示，“请注意，有些人认为容器对VMW的核心虚拟化业务构成了威胁，因此这次收购也可以被视为对未来VMW核心业务中断的对冲。” “Pivotal完全接受了Kubernetes最近为Kubernetes推出的Pivotal Spring Runtime以及即将推出的Kubernetes Pivotal Application Service。”