大家好,小式来为大家解答以上的问题。什么是管理费，什么是管理幅度这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。

2、管理学家格兰丘纳斯（Graicunas）指出，当增加一个下属时，直接单独联系的数量按算术级数增加，而相应的联系总数，由于加上直接团体联系和交叉联系，是按指数比例增加的。

3、 格兰丘纳斯认为，控制幅度应限制在“至多5人，可能最好是4人”。

4、但这一规则有一个例外，即在组织的基层从事例行工作时，员工相对其他部门的人而言接触人员较少，监督工作不太复杂，则可以有一个较宽的控制幅度。

5、而组织的较上层却与此大不一样。

6、管理幅度设计应考虑的因素 根据上下级关系原理，从组织管理工作的特点这个角度，来寻找直接影响上下级关系复杂程度的、又比较容易进行观察和评价的因素： 管理工作的性质 他包括上下级管理工作的复杂性、变化性和下级工作人员工作的相似性。

7、如果上下级管理工作复杂多变、富于创作性，就需要经常接触、深入调查、反复磋商，从而耗费较大的精力，管理幅度自然就少一些；简单重复性的工作和较为稳定的、变化不大的工作，管理幅度则可大一些。

8、如果下属人员的工作越相似，那就越便于主管人员进行管理，扩大管理幅度则是可行的。

9、 2、人员素质状况 领导人员和下级人员的素质状况，都会对管理幅度产生影响。

10、领导者年富力强、经验丰富、工作起来效率很高，精力很充沛，管理幅度大些，也能胜任。

11、如果下级人员的素质也很好，能够准确地理解上级的意图，自觉、主动、独立地完成自己的任务，无须上级花费很多时间进行指导和监督，这就能进一步加大上级领导的管理幅度。

12、因此，加强领导者自身修养和下级的培训，提高双方的工作能力，是使上下级接触频率降低、时间减少，从而扩大管理幅度的有效措施。

13、 3、下级人员职权合理和明确的程度 主管人员对下级合理授权，使其职责明确、责权一致，训练有素的下级就可以放开手脚，在职权范围内独立的进行工作，既能充分发挥积极性和创造性，也有利于减轻上级领导的负担。

14、如果委派的任务为下级力所不及，授权过度，或者授权不足，下属就不得不经常地向上级请示汇报，主管人员为此也就必须耗费大量时间去指导和监督下级的活动。

15、 4、计划和控制的明确性及其难易程度 下属的任务多数是由计划规定并依据他来实施的。

16、因此，如果计划指定的详细具体，切实可行，下级人员就容易了解自己的具体目标和工作任务，通过计划来指导业务活动，不必事事请示领导。

17、另外，计划的实施离不开控制，需要上级对下级的实施执行情况进行检查。

18、当用以衡量工作绩效的标准是具体的、定量化的标准时，偏离计划的情况就容易显现出来了，既便于上级及时采取措施加以纠正，也便于下级自我调节。

19、 5、信息沟通的效率和效果 上下级指之间的信息沟通、是必不可少的，若能提高沟通的效率和效果，显然 可以减轻领导者为此而承受的时间负担。

20、例如，在沟通方式上，口头和书面形式相结合，经理对下级的要求尽可能采用目视管理的方式；下级提出的问题与建议也尽量以书面形式简要提出（或称“一张纸”管理），这就要比那种所有计划、指示、命令都由经理亲自传达或口头交代的方式效率高、效率好。

21、尤其是沟通效果，对管理幅度影响更大。

22、 6、组织变革的速度 组织不是一成不变的，但是各个企业因具体条件不同，变革速度却有快慢之分。

23、变革速度慢，意味着企业政策比较稳定，措施比较详尽，组织成员对此也较为熟悉，形成了习惯，能够按照既定程序和要求妥善地处理各种问题，从而减轻了上级人员的负担。

24、 7、随着商品经济的发展，企业规模和市场范围日益扩大，企业组织形式和经营方式日益多样化 因此，管理幅度设计就越不得不注意企业组织在空间上的分布状况。

25、特别是那些地区性、全国性和跨国公司，组织单位和成员不在同一地区，上下级之间即使能够依赖现代通讯及交通手段来保持联系，也不如十分集中的企业那样方便、省时。

26、 以上七个因素在不同企业以及不同时期，对管理幅度的影响是很不相同的。

27、组织设计人员必须从实际出发，认真的进行具体分析。

28、所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目 通过对不同类型企业的管理幅度进行抽样调查，以调查所得的统计数据为参照，再结合企业的具体情况去确定管理幅度或者把影响管理幅度的各种因素作为变量，采用定性分析与定量分析相结合的做法来确定管理幅度的一种方法。

29、说的直白点就是，管理幅度是你管了几个人，管理层次是整个机构有几层。

30、在企业规模不变的情况下，层次与幅度是成反比的，就好比砖头数量相同，盖的越低，每层的砖头就越多。

31、 现在都追求宽的幅度，这样层次少了，上下级的沟通就多了方便了。

32、但是幅度太宽不利于管理到位，管的人多了就容易管不住。

33、 一般情况下，5到7人适宜。

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